Узнать о важности управления человеческими ресурсами

Узнать о важности управления человеческими ресурсами

Дискуссии о важности управления людскими ресурсами происходят ежедневно на рабочих местах. Некоторые сотрудники рассматривают HR как полицейскую деятельность, травмирование, систематизацию управления исполнительным руководством. Эти сотрудники видят сотрудников HR в качестве привратников, людей, которые мало интересуются проблемами сотрудников.

Они также видят сотрудников HR в качестве вспомогательных менеджеров, а не обычных сотрудников. Они приписывают гнусные цели и мотивы персоналу HR и говорят о том, почему они ненавидят HR.

Отчасти проблема заключается в том, что HR должен сбалансировать интересы пяти разных заинтересованных сторон, поэтому сотрудники могут чувствовать, что их интересы игнорируются. И HR должен сделать более эффективную работу по рекламе своего собственного рога и обучению персонала тому, что они вносят.

Важное значение

Хороший отдел кадров имеет решающее значение для ориентированного на работника, продуктивного рабочего места, в котором сотрудники находятся под напряжением и заняты. Вот почему.

  • HR контролирует культуру. Некоторые организации говорят, что HR владеет культурой, но, как и во всех других отношениях с сотрудниками, я рекомендую, чтобы право собственности распространялось на всех сотрудников.
  • HR владеет всеми процессами управления талантами. Взаимодействуя с другими менеджерами, HR руководит развитием менеджмента, управлением эффективностью, планированием наследования, карьерными путями и другими аспектами управления талантами. HR не может сделать это в одиночку и в значительной степени зависит от менеджеров и исполнительного персонала, чтобы помочь планировать и выполнять стратегии. Тем не менее, HR должен привносить в организацию новые идеи и эффективные методы.
  • HR отвечает за весь набор высококвалифицированных кадров. Еще раз, HR не может сделать это в одиночку, но должен оказывать поддержку менеджерам по найму, которые также несут ответственность за вербовку превосходящей рабочей силы. HR должен обеспечить лидерство, обучение, помощь в планировании, систематический процесс найма, процессы планирования набора, опыт интервью, контроль отбора и многое другое.
  • HR рекомендует рыночную зарплату и разрабатывает общий стратегический план компенсации. HR обеспечивает руководство для менеджеров, поскольку они определяют диапазоны окладов в своих организациях.
  • Исследование HR, рекомендует и реализует программы вознаграждений сотрудников, которые привлекают и удерживают ваших лучших сотрудников. HR также отвечает за контроль над расходами и рассматривает различные варианты, прежде чем рекомендовать принятие.
  • HR отвечает за рекомендации и разработку стратегий для людей и организации, которые в дальнейшем достигают стратегических целей организации. Если ваша организация меняет направление, разрабатывая новые продукты, меняя миссию, видение или цели, HR должен руководить программами и процессами сотрудников.
  • HR гарантирует, что мероприятия, мероприятия, торжества, церемонии, полевые поездки и возможности создания команды происходят на рабочем месте. Другие сотрудники планируют и осуществляют деятельность с помощью или без помощи HR, но руководитель HR обычно отвечает за мониторинг бюджета и контроль над комитетом.
  • HR защищает сотрудников, которые сталкиваются с проблемами или конфликтуют с менеджерами и руководителями менеджеров и тренеров, которые ищут более эффективный подход к работе с конкретными сотрудниками. Не все любят друг друга, но им необходимо разработать эффективные рабочие отношения для вклада и производительности. HR может помочь, зная игроков и взяв на себя необходимую роль адвоката, тренера и / или медиатора.

Важность HR легко упускать из виду в повседневной работе на рабочем месте, но без участия в каждой из этих областей организация будет менее успешной.