Узнать о принципе Петра и о том, как его победить

Узнать о принципе Петра и о том, как его победить

В книге 1969 года Принцип Питера, авторы Д-р Лоуренс Дж. Питер и Раймонд Халл предложили теорию о том, чтобы работники в иерархической структуре получили повышение до уровня, на котором они являются некомпетентными и что они остаются на этом уровне на оставшуюся часть своей карьеры. При экстраполяции это означает, что почти все на уровне управленческого уровня некомпетентны. Если бы они не были некомпетентными, они были бы продвинуты.

Хотя есть достаточные доказательства для поддержки теории Петра, это не обязательно.

Принцип Петра

Простейшими словами, принцип Петра - это теория, согласно которой люди в иерархии, которые делают хорошую работу, продвигаются на следующий уровень. Если они компетентны, их снова повышают до следующего более высокого уровня. Если они не компетентны, они не продвигаются, и они остаются на этом уровне. Таким образом, люди перестают получать рекламные акции и остаются на одном уровне выше последнего уровня, на котором они были компетентными. Хотя во многих случаях это явление очевидно, это не всегда точно.

  • Лица, возможно, не были повышены, потому что не было открытия выше. Два старших ученых-ученых были сверстниками и почти равны по возрасту, опыту и таланту. Один из них был назначен менеджером отдела. Другой должен был ждать пару лет, пока не откроется аналогичная позиция. Он не был некомпетентен - далеко от него - ему просто нужно было место, чтобы открыться выше в иерархии.
  • Человек, возможно, был в более высоком положении и решил уйти на уровень. Многие высшие продавцы получают повышение до Менеджера по продажам только для того, чтобы обнаружить, что им не нравится управление и они более счастливы в продажах. Они возвращаются к своей предыдущей роли, где они были компетентными и очень успешными.
  • Человек не был готов к положению, в котором они были повышены, но упорно трудились, чтобы развить навыки должны быть успешным на новом уровне. Они могут когда-то быть примером Питера, но их уже нет.

Как победить Принцип Питера

В статье «Обратные рекламные акции» мы узнаем, что «в американском бизнесе есть такое давление, чтобы двигаться вверх», чтобы сотрудники продолжали выигрывать промоушн, ​​пока они не достигли уровня, на котором они просто не могут этого сделать работа, требуемая от этой должности. Эти сотрудники в конечном итоге отчаянно жалеют, изо всех сил пытаются выжить и в то же время тратят деньги компании на потери производительности, снижают моральный дух и меньше инноваций ».

Из-за высокой стоимости потери производительности, пониженный моральный дух, и менее инновационные умные менеджеры ищут способы победить принцип Петра. Существует три способа превзойти Принцип Питера: продвигать лучше, понижать и тренировать.Возможно, глупо предположить, что мы можем продвигаться лучше, учитывая количество времени и усилий, которые мы ставим перед вами, задавая правильные вопросы и выбирая правильных людей, но всегда есть возможность для улучшения.

Демонстрация людей, достигших своего уровня некомпетентности, может показаться суровым, но это часто единственный способ.

И это может быть беспроигрышная ситуация, потому что индивидуум, который находится на уровне некомпетентности, там не доволен и, вероятно, приветствует возможность вернуться к тому, что они сделали хорошо (при условии, сделай это). Разумеется, этот способ спасения лица - это обратные рекламные акции, как описано в этой статье.

Обучение всегда является хорошим выбором. Если вы продвинули человека и обнаружили, что они не компетентны на этом уровне, дополнительное обучение и / или наставничество могут дать им инструменты, необходимые для успеха. Марсия Рейнольдс (Marcia Reynolds), автор книги «Женщина-бродяга: как высокодоходные женщины ищут удовлетворенность и направление» утверждает, что вы не можете «реально измерить истину принципа Петра, не анализируя обучение, которое человек имел для позиции, в которую они перешли, особенно если это продвижение по службе.

С каждой рекламой человек должен отказаться от некоторых вещей, которые они делали раньше, и принимает на себя новые задачи, обязанности и перспективы (в том числе рабочие значения). То, что они делали раньше, не гарантирует их успех в настоящем. Однако, если человек не получает хорошего наставничества, обучения и менеджера, который может поддержать сдвиг, им не предоставляются инструменты для успеха. Они могут быть компетентными, если им предоставлен шанс ».

Bottom Line

Прежде чем отказаться от кого-то в качестве шагающего примера принципа Питера, убедитесь, что вы сделали все возможное, чтобы помочь им добиться успеха на новом уровне. Обучение, наставничество и хорошее руководство могут быть всем необходимым, чтобы снова стать компетентной, восходящей звездой в вашей организации.