Почему ваш босс поощряет вас работать с исполнительным тренером

Как получить импульс карьеры, работая с тренером

Представьте, что вы сидите со своим боссом для своей обычной сессии по обновлению и слышите ее слова: «Я бы хотел, чтобы вы начали работать с исполнительный тренер. « Ваша первая реакция, вероятно, будет, « Почему, что случилось со мной? « а не, « Это здорово! Она действительно должна верить в меня. «

И, как и многие другие случаи жизни, ваша реакция на кишечник будет неправильной.

Почти все без исключения старшие руководители инвестируют в тренинг-тренинг для высокопоставленных лиц, а не для сотрудников, работающих на ускоренном пути к выходу. И хотя коучинг, вероятно, будет включать в себя как усиление, так и развитие ваших сильных сторон, а также выявление и лечение слепых пятен в вашем поведении, акцент делается на том, чтобы помочь вам расти с хорошего на великое или великое на большее.

Три ключевых преимущества работы с исполнительным тренером:

  1. Коучинг подготавливает вас к более крупным ролям и следующим шагам. Каждый шаг в ответственности открывает новые проблемы и возможности учиться, а также допускать ошибки. Коучинг помогает вам адаптироваться к требованиям новой роли критического мышления, лидерства и принятия решений.
  2. Коучинг помогает вам усилить свои сильные стороны и подарки. Несмотря на то, что многие из профессионалов, занимающихся проблемами развития, устраняют недостатки, наибольшие выгоды приходят для того, чтобы подчеркнуть дальнейшее развитие наших сильных сторон. Эффективный тренер гарантирует, что развитие сильных сторон является фокусом взаимодействия.
  3. Коучинг поддерживает развитие дисциплины и мышления, необходимых для успеха в сложных ситуациях. Рост карьеры означает, что вы несете ответственность за проблемы с растущей двусмысленностью, включая стратегию и подбор талантов. Правильная коучинговая программа предоставляет вам эти проблемы и предлагает помощь в совершенствовании инструментов и навыков, необходимых для успеха.

Да, возможность работать с исполнительным тренером - это привилегия, а не проблема. Это также ситуация, когда вы извлекаете из опыта то, что вы вкладываете в нее. Если у вас есть счастье работать с исполнительным тренером, вот семь идей, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из этого опыта.

7 идей, которые помогут вам получить максимальную отдачу от вашего тренерского опыта:

1. Примите, что есть возможности для роста ваших профессиональных навыков. Не позволяйте эго и высокомерию мешать распознать, что всегда есть возможности для улучшения.

Мировые элитные спортсмены достигли своего уровня максимальной производительности, наблюдая замечательных тренеров и помогая им настраивать и настраивать или радикально изменять свои методы в поисках улучшений. У нас одинаковые потребности и одинаковые возможности для укрепления как профессионалов бизнеса.

2. Принесите сознание начинающего. Эта концепция, заимствованная из дзен-буддизма, описывает отвлечение предвзятых идей и открытость и стремление к новым идеям. Без этого новичка, обучение становится трудным, и вы оказываетесь в борьбе против себя.

3. Признайте, что роль тренера не в том, чтобы предлагать ответы или выполнять работу. Тренер должен наблюдать, задавать вопросы, бросить вызов вам и привлечь к ответственности. Тяжелая и тяжелая работа изменений - ваша.

4. Примите, что успех означает, что вам придется изменить свое поведение. Мы все понимаем, как трудно изменить наше поведение. Как проходит фитнес-программа или диета? Вы на связи с вашими новогодними резолюциями? Считаете ли вы свое обязательство встречаться с членами вашей команды каждые 60 дней, чтобы обсудить их профессиональное развитие? Вы все еще курите? Независимо от этого, изменение нашего собственного поведения невероятно сложно. Тем не менее, коучинг работает только тогда, когда вы выполняете и изменяете, адаптируете или добавляете поведение, необходимое для улучшения вашей работы.

5. Примите, что вам нужна помощь от окружающих. В самых успешных коучинговых обязательствах тренерский клиент открыт со своими товарищами по команде, прямыми отчетами и коллегами об этой профессиональной деятельности. Многие приглашают членов команды или прямые отчеты, чтобы привлечь их к ответственности и поддерживать этот процесс. Делая это, вы будете моделировать набор поведений вокруг личного профессионального роста, который другие будут подражать в своей собственной карьере. И, прежде всего, коучинг - это то, как вы взаимодействуете с другими, и вам нужны эти «другие», участвующие в оценке прогресса.

6. Создать дополнительные механизмы для усиления подотчетности. Ведущий исполнительный тренер мира, Маршалл Голдсмит, платит человеку, чтобы позвонить ему каждый день и задать 32 вопроса, которые он определил, о его собственном выступлении.

Да, она задает Маршаллу свои вопросы и держит оценочную карту своих ответов «да» или «нет». Это ежедневное подкрепление в сочетании с видимым показателем его неудачи по ключевым вопросам, которые важны для его работы и жизни, способствуют его собственному улучшению.

Принять или адаптировать эту технику, чтобы укрепить ваше собственное позитивное поведение. Попросите вашего значительного другого или ценного коллегу задать вам вопросы и зачислить вас ежедневно. После нескольких слишком много дней «нет» на что-то важное для вас, вы либо отрегулируете, либо скажете своему коллеге бросить задание на этот вопрос. Один ответ поддерживает изменения, а другой капитулирует в статус-кво, но, по крайней мере, проблема стоит перед вами ежедневно.

7. Покажите свои тренировочные встречи и будьте в данный момент. Как ничтожно, как это звучит, многие из этих механизмов сходят с рельсов, потому что клиент постоянно выходит из кармана или сталкивается с кризисом во время запланированного времени коучинга. Храните эти собрания священными и, если не будет затронута смерть (особенно ваша), будьте там и будьте в данный момент.

Нижняя линия для Сейчас:

Возможность работать с исполнительным тренером может быть трансформационной.Для вас, а не для тренера! Однако коучинг работает только для тех, кто действительно хочет улучшить. Если вы считаете, что все это выяснено, не беспокойтесь. Если вы готовы слушать и меняться, я гарантирую, что вы выйдете на другой конец процесса более эффективным профессионалом.