20 Минут в Оптимизированную цепочку поставок

20 Минут в Оптимизированную цепочку поставок
Содержание статьи:
Вы владелец малого бизнеса, и поэтому вы заняты. Если вы являетесь владельцем малого бизнеса и одним из немногих (хотя и не только) сотрудников, вы официально принадлежите к списку «самых загруженных людей на планете». С целым 20 целенаправленных минут каждый день вы можете оптимизировать свою цепочку поставок и перейти к управлению остальной частью вашего бизнеса.

Вы владелец малого бизнеса, и поэтому вы заняты. Если вы являетесь владельцем малого бизнеса и одним из немногих (хотя и не только) сотрудников, вы официально принадлежите к списку «самых загруженных людей на планете».

С целым 20 целенаправленных минут каждый день вы можете оптимизировать свою цепочку поставок и перейти к управлению остальной частью вашего бизнеса. Ваш 20-минутный процесс оптимизации оптимизации цепочки малого бизнеса выглядит следующим образом:

Первые 7 минут ежедневной оптимизации цепочки поставок

Спросите себя (или вашу «команду», если у вас есть): «Мы доставляли то, что хотели наши клиенты? (с тех пор, как в последний раз у нас было это собрание) «Этот простой вопрос вникает в вашу способность создавать и поставлять качественные детали.

Со вчерашнего дня вы отправили то, что планировали отправить? Это означает, что когда вы отправляли продукт в Если вы не имеете 100-процентной точности инвентаризации, вы собираетесь вы не знаете, что такое ваша компания. Как вы знаете, есть ли у вас 100-процентная точность инвентаризации? Проведите этот тест лакмусовой бумажки - посмотрите на свою систему управления запасами.

Ваша система управления запасами может быть вашей ERP / MRP или электронную таблицу Excel или лист бумаги, расположенный на углу вашего стола. Возьмите 10 процентов своих частей, а затем физически посчитайте их.

Соответствует ли физический счет вашей системе подсчетам? Если нет, вам необходимо сейчас реализовать меры контроля инвентаря.

Со вчерашнего дня вы получали любые жалобы клиентов о качестве полученных частей? Доверяют ли 100 процентов ваших клиентов?

Это все важные вопросы, которые нужно решить в течение первых семи минут.

Если ответ «нет» ни одному из них - реализуйте контрмеры, чтобы завтра ответы «да».

Second 7 Minutes

«Мы доставляли то, что хотели наши клиенты,

, когда они хотел, чтобы это было?

«Этот вопрос стимулирует способность вашего малого бизнеса доставлять вовремя. Многие малые предприятия (и крупные) тоже жалуются, что 100-процентная доставка по времени не является достижимой целью. Но все мы ( в бизнесе и в жизни) являются клиентами. Как неудобно мы, когда то, что мы заказали, не доставлено нам вовремя? Очень. Итак, вы вчера вчера получали 100-процентную доставку? Если нет, вы управляете своим Знает ли ваш клиент, сколько времени вам требуется, чтобы доставить вам товар? Знает ли ваша команда, сколько времени требуется, чтобы получить продукт от вашего поставщика, а затем осмотреть его, а затем подготовить его к отправке на ваш клиент?Знает ли ваша команда, сколько времени ваш поставщик должен предоставить вам продукт? Все эти факторы и нюансы в них составляют ваше общее время. Если вы и ваши клиенты не полностью понимаете их, у вас возникнут проблемы с доставкой на 100 процентов в срок.

Если вы не управляете своим временем выполнения, но по-прежнему получаете 100-процентную своевременную доставку, вы можете ответить на него за последние шесть минут своей 20-минутной встречи.

Последние 6 минут

"... и выполнив это, потратив как можно меньше денег? «Если вы отправляете своим клиентам, но сделаете это, заплатив за ускоренную плату и ночную доставку, ваша цепочка поставок не будет оптимизирована, и это может привести к краху вашего баланса.

Также обратите внимание на стоимость товара. Эта последняя часть вашей ежедневной встречи по цепочке поставок должна включать в себя взгляд на то, насколько ваши части стоят вам.

Ежедневно отправляя 20 минут в цепочку поставок, и фокусируя свои обсуждения на удовлетворенности клиентов, своевременной доставке и управлении затратами, вы будете работать над оптимизированной цепочкой поставок.

Вы не одиноки

Когда вы придумали идею своего малого бизнеса, вы, вероятно, подумали, где будете продавать свой продукт и сколько вы его продадите.

Возможно, у вас были видения ваших довольных клиентов, рассказывающих вам, насколько они любят ваш продукт, или сколько раз они его купили, потому что это их любимый подарок, чтобы дать или как вы умны для создания такого гениального продукта.

Ты не одинок. У каждого владельца малого бизнеса есть эти мысли или какая-то их версия. Но то, что вы, возможно, не осознали, состоит в том, что каждая из этих мыслей строится на фундаменте цепочки поставок.

Например, когда вы представляли себе, где будете продавать свой продукт, подумали ли вы о том, как он туда доберется? Это вопрос цепи поставок. Вопрос не только в том, как он попал на полки вашего клиента, но как вы его получили? Как вы его получили от своих поставщиков? Как ваши поставщики знали, что делать?

Как еще можно оптимизировать цепочку поставок?

Тогда возникает вопрос, сколько вы продаете для своего продукта. Это вопрос стоимости товара - и, следовательно, он близок и дорог каждому сердцу сети поставок.

Если ваш клиент является продавцом, сколько ваш клиент продает его? Этот вопрос обусловлен несколькими факторами, не последним из которых является то, сколько вы продаете его своему клиенту. И эта стоимость определяется тем, сколько вы платите своим поставщикам за нее, плюс сумма, которую вы должны сделать, чтобы покрыть другие прямые и косвенные затраты, такие как накладные расходы, ваши сотрудники (если есть), канцелярские принадлежности и кофе, с которым вы столкнулись день первый.

У ваших поставщиков одинаковая стоимость товаров, которые вы делаете. Материальные, трудовые и накладные расходы у поставщиков ваших поставщиков (ваши поставщики Tier II) будут стимулировать то, что Johnny Amazon-Shopper собирается заплатить за продукт.

Когда вы мечтали обо всех этих фантазиях о чудесной фанфаре, которую вы получили от своих клиентов, вы, вероятно, не думали - показатели обслуживания клиентов - это то, где начинается и заканчивается день pro pro. Если ваша цепочка поставок оптимизирована, вы доставляете то, что хотят ваши клиенты, когда ваши клиенты этого хотят, - и добиваясь этого, тратя как можно меньше денег.

Таким образом, первые две части этого: «предоставление того, чего хотят ваши клиенты, когда ваши клиенты хотят этого», - это единственное, что беспокоят ваши клиенты. Если вы этого не сделаете, ваш малый бизнес может длиться недолго.

20 минут каждый день, чтобы оптимизировать вашу цепочку поставок

Вот почему тратить всего 20 минут каждый день на оптимизацию вашей цепочки поставок. Кстати, если вы управляете более крупной компанией, и у вас есть команда профессионалов цепочки поставок, работающих полный рабочий день, чтобы оптимизировать вещи, я не говорю, что они тратят впустую остальные семь часов и сорок минут дня. (Ну, может быть, не все семь часов и сорок минут).

Обратно к вам, владельцу малого бизнеса. Двадцать минут. Это повторяемый процесс, который приведет к результатам, таким как повышенная удовлетворенность клиентов, снижение затрат и меньшее количество головных болей.

Зная вас, вы захотите провести эти 20 минут с 10:30 до 10:50 каждую ночь. Я бы рекомендовал против этого. Потому что, хотя вам может быть оптимальным время, чтобы вы остались наедине со своими мыслями и вопросами цепи поставок, вы захотите прожить жизнь в разных точках в течение года. Вероятно, лучше, если вы делаете это в рабочее время - например, пять утра.

Я действительно рекомендую заняться этим утром. У вас будут данные со вчерашнего дня, чтобы проанализировать и провести остаток дня - или исправить курс, где вещи могут быть оптимизированы.

Вы хотите доставить то, что хотят ваши клиенты, когда они этого захотят, и потратить как можно меньше денег на это? Начните с 20 минут утром.