Затраты (и преимущества) оборота сотрудников

Затраты (и преимущества) оборота сотрудников
Содержание статьи:
Умные предприятия обеспокоены оборотом, потому что оборот дорог. Существует несколько затрат, которые возникают, когда вам нужно заменить сотрудника. Высокая стоимость оборота сотрудников Рекрутинговые расходы. Они могут быть высокими или низкими, в зависимости от вашей организации и уровня позиции. Продуктовый магазин, который постоянно рекрутирует и нанимает кассиров, не имеет огромных дополнительных затрат для набора еще одного человека.

Умные предприятия обеспокоены оборотом, потому что оборот дорог. Существует несколько затрат, которые возникают, когда вам нужно заменить сотрудника.

Высокая стоимость оборота сотрудников

Рекрутинговые расходы. Они могут быть высокими или низкими, в зависимости от вашей организации и уровня позиции. Продуктовый магазин, который постоянно рекрутирует и нанимает кассиров, не имеет огромных дополнительных затрат для набора еще одного человека.

Но если вы ищете главного сотрудника по информации - высокоспециализированную работу - вам, возможно, придется нанять охоту за головами, и это может стоить вам около одной трети окончательной годовой зарплаты. Это большой кусок перемен.

Кроме того, все время, потраченное на просмотр резюме, интервьюирование кандидатов и принятие окончательного решения, - это часы, которые ваши сотрудники в противном случае потратили бы на работу. Рекрутинг может стоить немалых денег.

Стоимость обучения. В некоторых компаниях установлены программы обучения, которые можно легко определить количественно. Это характерно для позиций начального уровня. Но позиции более высокого уровня также имеют затраты на обучение, даже если они не формализованы.

Просто время, затрачиваемое на то, чтобы все компьютерное оборудование было настроено, приобретенные пароли, ориентация завершена, а многочисленные часовые вопросы и ответы на вопросы все обернуты затратами на обучение.

Время добираться до скорости. Во многих работах мы считаем, что вам нужно шесть месяцев, чтобы стать полностью функциональными.

Каждая компания отличается, поэтому, даже если у вас есть большой опыт работы в качестве бухгалтера, вам все равно нужно узнать всю историческую информацию о вашей новой компании, прежде чем вы будете полностью компетентны. В результате вы не так продуктивны в новой работе, как и в своей старой работе.

Когда оборот хорош для вашего бизнеса

Означает ли это, что оборот всегда плох, и вы должны стараться сохранить своих сотрудников независимо от того, что?

Нет. Определенный процент добровольного оборота, по сути, хорош и может принести пользу бизнесу.

Какой оборот хорош? Быстрый ответ на этот вопрос: если новый человек может принести достаточную добавленную стоимость, чтобы перевесить затраты на вербовку, обучение и ускорение, то бывший сотрудник уходит - это хорошо.

Вот примеры того, когда оборот хорош для вашего бизнеса.

Плохие сотрудники. Посмотрим правде в глаза; не все проблемы с сотрудниками вызваны руководством. Там есть плохие сотрудники. Вы когда-нибудь работали с полным бездельником? Как насчет того, кто любит красть кредит и клеветать на своих коллег, когда это возможно?

А как насчет сплетен, которые не могли закрыть рот? Когда один из этих людей уходит, небеса должны радоваться.Это добровольное прекращение только что спасло компанию от хлопот по осуществлению плана улучшения производительности, предоставления коучинга и устранения ущерба для всех проблем, вызванных плохим сотрудником.

Кроме того, у вас действительно плохие сотрудники - те, кто воруют, сексуально преследуют, полностью ненадежны или используют грязный язык в присутствии клиентов. Эти люди должны идти, так что дешевле и легче, если человек уходит в отставку, чем если вы должны пройти процедуру прекращения вашей компании.

(Несмотря на то, что все штаты, кроме Монтаны, являются at-will states , и вы можете убивать людей на законных основаниях без какой-либо документации, на практике почти все компании следуют определенным программам прогрессивной дисциплины.)

Несчастные сотрудники , Иногда у вас есть работник, который делает хорошую работу, поэтому вы не можете это винить, но он кажется несчастным. Дело не в том, что он недоплачен или перегружен работой, просто он не доволен этой работой.

Когда вы довольны своей работой, вы не только улучшите работу, но и положительно повлияете на других. И наоборот, одно плохое яблоко действительно может испортить баррель. Когда кто-то несчастен, для этого человека очень важно двигаться дальше.

Люди без хороших идей. Когда вас нанимают на работу, вы часто придумываете новые идеи. Однако, если вы не очень много работаете над этим, легко проскользнуть в режим «мы всегда делали это так».

Это может означать, что компании не хватает инноваций.

Это не должно быть так. Некоторые люди меняются и растут с позиции, всегда придумывая лучшие практики и творческие способы решения проблем. Но некоторые люди этого не делают.

Ваш бизнес может застаиваться, если у вас нет новых идей. Иногда приятно, когда кто-то уходит, чтобы вы могли навлечь кого-то новыми, свежими идеями.

Не паникуйте, когда сотрудник уходит

Увольнение сотрудника может иногда ощущаться как удары в кишечнике. Иногда это очень плохо для вашего бизнеса. Вы будете страдать не только от издержек, но и от потерянного потенциала, который имел ваш бывший сотрудник.

Всегда нужно самоанализ, чтобы понять, могли бы вы поступить иначе. Например, добровольное прекращение является напоминанием о том, чтобы дважды проверить, что ваши зарплаты находятся на рыночном курсе и обеспечивают, чтобы ваша политика и практика поощряли большую рабочую силу. Но это также время, чтобы оценить, является ли броска скрытым благословением.

Узнайте больше о причинах и предотвратите оборот сотрудников, в том числе 18 способов уменьшить оборот в вашей организации.