Эффекты flextime и Telecommuting Трансформация рабочего места

Преимущества flextime и Telecommuting Преобразование рабочего места

По оценкам, почти 3,7 миллиона сотрудников сейчас работают дома, по крайней мере, неполный рабочий день, что на 103 процента больше, чем в 2005 году. (Источник: GlobalWorkplaceAnalytics. Com) Миллионы сотрудников работают на легко поддаются флексиму и телеработы, по крайней мере, пару дней в неделю.

Эксперты давно предсказывают, что появление мобильных технологий окажет серьезное влияние на работу людей.

Даже в рабочих местах на кирпичных и минометных работах исследования показали, что сотрудники по-прежнему проводят до пяти часов в день на своих мобильных смартфонах. Это много текстовых сообщений и серфинга в Интернете и сотрудничества с использованием мобильных технологий, в офисе и в пути.

Неудивительно, что рабочее место, как мы его знаем, трансформируется. Чтобы не отставать от этих тенденций и предпочтений сотрудников, умные работодатели начали предлагать гораздо больше flextime и дистанционной работы. Почему эти преимущества имеют решающее значение для успеха организаций? Давайте рассмотрим это немного больше.

Деловая атмосфера теперь полностью глобальна.

Это происходит потому, что компании начали расширяться во всем мире, а это означает, что команды больше не всегда сидят в одном офисе или даже в одном и том же государстве или стране. Легко понять, как потребность работать вне обычных часов работы для размещения членов команды в других часовых поясах потребует большей гибкости при планировании.

Таким образом, путешествующие сотрудники могут работать с ними вместе с ними, чтобы повысить уровень их производительности, и компании могут безопасно передавать задания подрядчикам в других регионах.

Telecommuting и flextime обращаются к более молодому, технически подкованному поколению работников.

Если ваша компания надеется привлечь и привлечь самые свежие таланты, то пакет пособий для сотрудников, который позволяет гибкие графики и удаленные рабочие варианты, является основным благом.

Millennials, которые теперь составляют самую большую группу рабочих (как раз за Бэби-Бумерами, которые уезжают толпами), более склонны к работе с более свободными графиками, которые позволяют им сосредоточиться на работе, когда они хотят, и уделять первоочередное внимание их личным обязательствам оставшееся время. По словам Эвелин Фискаа, директора по развитию карьеры в Доминиканском колледже в Нью-Йорке, к 2025 году 75 процентов рабочей силы США будут состоять из Millennials, а это означает: «Они хотят большей гибкости и универсальности» (Источник: Forbes)

Новая ценность на рабочем месте - это больше жизненного баланса работы, в то время как flextime и удаленная работа лидируют.

Исследование гибкости рабочего места на рабочих местах 2015 года показало, что, хотя «67% работодателей считают, жизненный баланс, 45% сотрудников не согласны ».Начиная с поколения X и Y, все большее влияние на баланс рабочей жизни играет ключевая ценность многих сотрудников. Это обусловлено необходимостью повышения качества работы на рабочем месте и снижения уровня стресса сотрудников. Кроме того, есть много сотрудников, которые являются частью сэндвич-поколения, заботясь о больных родителях Baby Boomer, одновременно воспитывая своих детей. Гибкое расписание и дистанционная работа позволяют сотрудникам максимально использовать свое время, не жертвуя своей карьерой или личной жизнью.

Хорошей новостью является то, что компании предпринимают шаги для предоставления вознаграждений сотрудникам, которые соблюдают большую гибкость и возможность работать из дома по мере необходимости. По результатам исследования «Тренды на рабочем месте» 7 из 10 менеджеров по персоналу создали гибкие преимущества работы в приоритетном порядке, а 87 процентов организаций испытали повышенную удовлетворенность сотрудников, а 71 процент увеличили производительность.