Как пожар сотрудника с состраданием и классом

Вы можете пожаловать сотрудника с состраданием и классом
Содержание статьи:
Менеджеры ссылаются на увольнение сотрудников как на работу, которую они больше всего ненавидят. Иногда, однако, прекращение занятости персонала - это лучший шаг для вашей организации. Иногда прекращение работы человека - это самое доброе действие, которое вы можете предпринять для человека. В некоторых случаях увольнение сотрудника является непосредственной необходимостью для безопасности и благополучия остальных ваших сотрудников.

Менеджеры ссылаются на увольнение сотрудников как на работу, которую они больше всего ненавидят. Иногда, однако, прекращение занятости персонала - это лучший шаг для вашей организации. Иногда прекращение работы человека - это самое доброе действие, которое вы можете предпринять для человека.

В некоторых случаях увольнение сотрудника является непосредственной необходимостью для безопасности и благополучия остальных ваших сотрудников.

Поскольку прекращение работы может занять много форм, в зависимости от обстоятельств, мы рассмотрим немедленное прекращение действия причины и прекращения для невыполнения обязательств из-за отсутствия производительности или общего несоответствия сотрудника , работа и компания.

Немедленное прекращение занятости по причине

Иногда возникают ситуации, по которым вы захотите немедленно прекратить работу человека. Удостоверьтесь, что они перечислены в справочнике вашего сотрудника. Они часто включают в себя ситуации, в которых сотрудник:

  • угрожает насилие или совершает акт насилия,
  • приносит оружие для работы,
  • просмотр порнографических фильмов на рабочих компьютерах и на время работы,
  • крадет имущество компании, и / или
  • совершает аналогичные правонарушения, имеющие острый характер.

Лучшее, что вы можете сделать, при таких обстоятельствах - следовать этому процессу, чтобы прекратить работу человека.

  • Обеспечить, чтобы работник не представлял опасности для себя или других сотрудников. (Если он, похоже, поможет другим сотрудникам в безопасности и немедленно вызовет правоохранительные органы и персонал службы безопасности.)
  • Если сотрудник не кажется опасным для себя или других, уведомлять правоохранительные органы, если был принят незаконный акт место.
  • Использовать персонал внутренней безопасности, если таковой имеется.
  • Оставайтесь вежливыми и уважительными.
  • Спойте спокойно и со свидетелем в комнате.
  • Сообщите сотруднику, что его работа прекращена.
  • Получить возврат всей собственности компании.
  • Позвольте сотруднику упаковывать личные вещи с его рабочей станции, если этого требуют обстоятельства.
  • Позвольте сотруднику задавать любые вопросы о прекращении работы.
  • Сопровождение бывшего сотрудника из здания с пониманием того, что, если он вернется, он нарушает правила.

Прекращение трудоустройства для неэффективных

Увольнение сотрудника не должно быть худшим опытом вашего года. Вы можете использовать этот случай, чтобы выяснить, что пошло не так в трудовых отношениях. Предполагая, что окончание является несоответствием, вы можете помочь работнику повысить самооценку, несмотря на то, что они прекратили свою работу.

Вы можете поощрять сотрудника смотреть вперед и начинать новый поиск работы.

Даже если увольнение за невыполнение, вы хотите закончить связь на позитивной ноте.

Увольнение сотрудника, который неспособен удовлетворить разумные стандарты производства компании, является обычным явлением. Таким образом, увольняет сотрудника, который, даже при обширной подготовке, оказывается неспособным выполнять свою работу.

Иногда работнику скучно или недовольны ее текущее положение, зарплата или должность. У вас нет открытых позиций, за которые она имеет право. Ее зарплата и титул соответствуют позиции. К сожалению, качество работы сотрудника быстро ухудшается.

В некоторых случаях сотрудник либо сознательно, либо бессознательно просит вас уволить ее за ее работу. Человек на определенном уровне знает, что ее занятие с вами - неправильное размещение. На недавнем завершающем собрании сотрудник заявил: «Что заставило вас так долго увольнять меня? Мне надоели из моего черепа с этой работой».

Во всех этих случаях это следующие шаги.

Шаги по расторжению трудовых отношений для невыполнения обязательств

Перед совещанием по завершению работы

  • Удостоверьтесь, что работник четко осведомлен о ожиданиях работы, ожиданиях производства и любых других деталях, которые позволили бы человеку эффективно работать. Описания работ, опубликованные стандарты производства и данные о производительности помогают сотруднику понять и выполнить свою роль. Система управления эффективностью обеспечивает ясность сотрудника в отношении целей.
  • Если сотрудник нарушает политику и процедуры, убедитесь, что они написаны и что сотрудник прошел обучение политикам и процедурам. Подписанная форма является хорошим свидетельством того, что можно раскрыть потенциал для будущих судебных разбирательств.
  • Предоставлять помощь и руководство; дать сотрудникам регулярные отзывы о ее исполнении. Удостоверьтесь, что вы объясняете возможные последствия неэффективности. Коучинг для повышения производительности обеспечивает пошаговый подход коучинга, который вы можете использовать, чтобы помочь сотруднику улучшить ее работу. Такой подход позволяет избежать дисциплины и дает результаты.
  • Определите, что вы справедливо применяете стандарты производительности. В целях предотвращения дискриминации вы должны обращаться к любому сотруднику, который делает то же самое одним и тем же способом. Сначала вы должны обратиться к сотруднику с самыми серьезными проблемами. Все сотрудники, которые не соблюдают ваши правила, должны быть дисциплинированы таким же образом; никогда не сосредотачивайтесь на работе одного человека.
  • Если вы определите, что план повышения эффективности (PIP) может помочь сотруднику добиться успеха, используйте PIP, чтобы положительно поощрять сотрудника. Детали, требуемые в PIP, иногда помогают отказоустойчивому сотруднику достичь ясности в отношении ожиданий работы.
  • Самое главное, вам нужно четко зафиксировать любые обсуждения производительности файла сотрудника с указанием времени, даты и политики или производительности. Держите хорошие записи, потому что вы никогда не знаете, когда они вам понадобятся.
    Минимально хорошие записи обновят вашу память о завершении. Сотрудники продвигаются вперед, и хорошие записи гарантируют, что работодатель сможет решить любые вопросы о прекращении в будущем.
  • В прогрессивной дисциплине каждая запись должна эскалироваться, чтобы у вас были устные предупреждения, устное письменное предупреждение и затем приостановление записи.Это гарантирует, что прекращение работы никогда не станет неожиданностью.
    Когда вы планируете завершение встречи, сотрудник не должен удивляться. В недавнем прекращении, в котором я участвовал, сотрудник пришел на встречу со всеми своими вещами, уже упакованными. Без сюрпризов.

Прекращение трудовых отношений для неисполнения: во время Совещания по прекращению действия

Это шаги, которые следует использовать при планировании и проведении собрания по прекращению трудоустройства.

  • Запланируйте встречу, в которую входят работник, надзиратель сотрудника и либо представитель отдела кадров, либо, в некоторых случаях, руководитель супервайзера. Я рекомендую, чтобы эти встречи проводились в середине дня во вторник или среду, чтобы работник имел возможность немедленно начать поиск работы.
  • Будьте прямолинейны. Скажите сотруднику, что ее работа прекращена. Вы можете сообщить сотруднику причину прекращения действия, хотя большинство юристов посоветовали бы против этого. В моей компании мы этого не делаем. Мы исходим из предположения, что мы сообщаем об эффективности в течение нескольких месяцев. Нет необходимости перефразировать все на завершающей встрече. Будьте гражданскими, лаконичными и сострадательными.
  • Уважайте достоинство человека. Позвольте ей говорить, хочет ли она и задает любые вопросы, которые она может иметь. Вы можете даже обсуждать то, что пошло не так в трудовых отношениях. Например, возможно, этот человек не был хорошим подходящим для позиции с самого начала.
    Возможно, стиль работы сотрудника слишком медленный для темпа компании. Возможно, работнику стало так скучно, она хотела уволиться. Однако ни в коем случае не позволяйте человеку думать, что вы можете «отказаться от» решения о прекращении ее работы.
  • Сотрудник может попытаться получить даже , чтобы наброситься на вас и сделать неправильным Не злитесь, спорите с сотрудником или пытайтесь урегулировать баллы. Признайте, что вы собрались на встречу, и вы тоже очень разочарованы.
    У вас были дорогие инвестиции в успех этого сотрудника, как лично, так и в финансовом плане Вам нужно будет набирать и обучать замену сотрудника. Убедитесь, что ваши эмоции находятся под контролем, чтобы вы могли оставаться сострадательными и уважительными.
  • Вы можете оценить, как прошла встреча, будет ли обсуждение или совет уходящему сотруднику Мне кажется, что я могу помочь, обсудив вид работы, на который может столкнуться сотрудник, как найти ресурсы для поиска работы, идеи посещаемости школы и сильные стороны сотрудника.
    Я получил последовательные отзывы от бывших сотрудников о том, что эта краткая обсуждение helpe они разъясняют свое направление и помогают им двигаться дальше. Вы строите самоуважение сотрудника и помогаете им начинать процесс поиска работы.
  • Соберите всю собственность компании или определите ее местонахождение и примите меры для ее сбора.
  • Дайте сотруднику выбор, кто из участников собрания выйдет из здания. Дайте сотруднику выбор о том, хочет ли она удалить личные вещи с рабочей станции сейчас или послезавтра.
  • Завершите все шаги в вашем контрольном списке завершения работы.

Отказ от ответственности: обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и авторитетная, не гарантируется для точности и законности. Сайт читается мировой аудиторией. Просьба обратиться за помощью к юридической помощи или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться, что ваша юридическая интерпретация и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена только для руководства, идей и помощи.