Преимущества обучения и развития - Подготовка вашей организации

Преимущества обучения и развития - Подготовка вашей организации

Обучение и развитие сотрудников являются важными преимуществами для сотрудников, которые должны быть частью каждой организации, которая надеется привлечь и удержать квалифицированную рабочую силу на постоянно конкурентном рынке. Согласно журналу «Делойт Пресс-Пресс» Human Capital Trends 2015 Survey , «Компании, которые трансформируют свои организации обучения и развития, способны не только ускорить развитие навыков, но также могут значительно улучшить взаимодействие и удержание сотрудников - одна из самых больших проблем процитированных респондентами этого года. Кроме того, опрос добавил, что «рынок обучения и развития вырос с 27 до 2014 года на 27 процентов и составляет 4 миллиарда долларов. »

Время охватить современное обучение и развитие сейчас

Понятно, что все организации могут и должны иметь какую-то форму обучения и развития, которые могут быть использованы сотрудниками. Традиционные методы обучения, такие как обучение без отрыва от производства и целенаправленные семинары, могут быть полезными для многих, но повышение квалификации благодаря использованию технологий L & D станет еще более важным в предстоящие годы. Сейчас мы живем в цифровом мире, и каждый человек владеет мобильным устройством, где информация и образование могут осуществляться по требованию. Поэтому важно подготовиться к удовлетворению потребностей в обучении, используя эти ресурсы.

Преимущества программы обучения и развития с поддержкой технологий

Есть много преимуществ для добавления программы обучения и развития, связанной с технологией, в любую организацию, в том числе:

  • Более быстрая и эффективная работа над новые наниматели в рамках цикла повышения квалификации
  • Сотрудники лучше подготовлены к решению проблем на рабочем месте и на рынке
  • Больший успех с привлечением кандидатов на поколение X и Millennial высокой производительности
  • Бесконечный пул навыков и талантов перейти на позиции управления
  • Очевидна приверженность к совершенству с клиентами, которая поддерживает рост компании
  • Повышенная мотивация и уровень участия сотрудников на работе

Как организация может подготовиться к программам обучения и развития на рабочем месте?

К счастью, это не так сложно, как можно было бы ожидать, чтобы технологии обучения и развития были доступны для любой организации. Создание корпоративной культуры, которая рассматривает обучение как положительное и необходимое для успеха, является лишь частью уравнения. Обучение и развитие должны стать частью оперативной направленности организации, с четкими путями навыков, рассчитанных на каждый тип работы.

Некоторые шаги для подготовки к обучению и разработке могут включать:

# 1 - Получение полной поддержки от корпоративных лидеров - Один из наиболее важных аспектов подготовки к программе обучения и развития для сотрудники получают 100-процентное участие и поддержку со стороны команды исполнительного руководства.Начните с наивысшего уровня вниз, и получите генерального директора и финансового директора на борту. Затем работайте на других уровнях управления, сосредоточив внимание на рентабельности планирования L & D.

# 2 - Написание корпоративной политики обучения и развития - Укреплять все методы обучения и требования для сотрудников на всех этапах их развития карьеры с письменной политикой, публикуемой и продвигаемой в корпоративном справочнике.

Удостоверьтесь, что он определяет, как часто сотрудники должны участвовать в формальном обучении, приемлемых типах программ и способах возмещения сотрудникам, если они выбирают возможности обучения за пределами площадки (степени в колледже и отраслевые сертификаты). Сообщество Общества по управлению людскими ресурсами (SHRM) сообщает 2015 Profibre Survey Survey , что «56 процентов работодателей предлагают студенческую помощь в обучении, а 52 процента предлагают компенсацию за обучение выпускников».

# 3 - Интеграция ресурсы для обучения и развития на рабочем месте - Выберите поставщика обучения и разработки для предоставления типов курсов и учебных пособий, которые будут поддерживать навыки работы, необходимые в рабочей среде. Обеспечить доступ к возможностям обучения для всех сотрудников и побудить их достичь определенных этапов в своей карьере.

Сделайте обучение персонала частью обычного кадрового бюджета. Изучите LMS, которые являются мобильными, чтобы сотрудники могли учиться на ходу. Руководители поездок и команда ведут, как получить доступ к этим системам, чтобы затем передать эти знания сотрудникам.

Со временем измерьте результаты, неудачи и успехи вашей программы обучения и развития, чтобы настроить ее и улучшить ситуацию на будущее.