Сила позитивного признания сотрудников

Почему позитивное признание сотрудников настолько важно
Содержание статьи:
Приоритет признания сотрудников, и вы можете обеспечить позитивный, продуктивный, инновационный организационный климат. Обеспечьте признание сотрудников, чтобы поблагодарить вас, и поощрять больше действий и думать, что, по вашему мнению, сделают вашу организацию успешной. Люди, которые чувствуют себя оцененными, более позитивно относятся к себе и своей способности вносить свой вклад.

Приоритет признания сотрудников, и вы можете обеспечить позитивный, продуктивный, инновационный организационный климат. Обеспечьте признание сотрудников, чтобы поблагодарить вас, и поощрять больше действий и думать, что, по вашему мнению, сделают вашу организацию успешной.

Люди, которые чувствуют себя оцененными, более позитивно относятся к себе и своей способности вносить свой вклад. Люди с положительной самооценкой потенциально являются вашими лучшими сотрудниками.

Эти убеждения в отношении признания сотрудников являются общими для работодателей, даже если они не проводятся обычно. Почему же тогда признание сотрудников так тщательно охраняется во многих организациях?

Почему признание сотрудников невелико?

Время - часто заявленная причина, и, по общему признанию, признание сотрудника требует времени. Работодатели также начинают со всех лучших намерений, когда они стремятся признать производительность сотрудников. Но они часто находят, что их усилия по признанию превращаются в жалобы, ревность и неудовлетворенность сотрудников. Благодаря этому опыту многие работодатели не решаются обеспечить признание сотрудников.

По моему опыту, признание сотрудников недостаточно из-за сочетания нескольких факторов. Люди не знают, как эффективно обеспечить признание сотрудников, поэтому у них плохой опыт, когда они это делают. Они предполагают, что один размер подходит для всех, когда они обеспечивают признание сотрудников.

Наконец, работодатели слишком узко относятся к тому, что люди найдут полезным и в истинном признании.

Эти рекомендации и идеи помогут вам эффективно пройти скользкий путь распознавания сотрудников и избежать потенциальных проблем, когда вы узнаете людей на своем рабочем месте.

Рекомендации по эффективному распознаванию сотрудников

Решите, чего вы хотите добиться, благодаря усилиям по признанию сотрудников. Многие организации используют подход разброса для распознавания сотрудников.

Они положили много признания сотрудников там и надеются, что некоторые усилия будут придерживаться и создавать желаемые результаты. Или они так редко признают, что признание служащего становится для многих неудачником, когда редкие немногие признаются.

Вместо этого создайте цели и планы действий для распознавания сотрудников. Вы хотите узнать о действиях, поведении, подходах и достижениях, которые вы хотите укрепить и укрепить в своей организации. Установите возможности признания сотрудников, которые подчеркивают и усиливают эти востребованные качества и поведение.

Если вам нужно увеличить посещаемость в вашей организации, раздайте трехчастную форму во время утреннего собрания персонала в понедельник. В письменной записке говорится спасибо сотрудникам, которые имеют отличную посещаемость на этой неделе. Сотрудник сохраняет одну часть; сохранить второй в файле персонала; поместите третий в ежемесячный рисунок для подарочных сертификатов.

Справедливость, ясность и последовательность важны для признания сотрудников. Люди должны видеть, что каждый человек, который делает тот же или похожий вклад, имеет равную вероятность получения признания за свои усилия.

Для регулярного предоставления сотрудникам признания необходимо, чтобы организации устанавливали критерии того, что делает лицо, имеющее право на признание работника.

Затем признается любой, кто соответствует критериям.

Например, если люди признаны за превышение ожиданий производства или продаж, любой, кто идет по цели, получает славу. Признание только самого высокого исполнителя приведет к поражению или неудовлетворенности всех ваших других участников, особенно если критерии признания сотрудников неясны или основаны на мнении руководителя.

Для ежедневного распознавания сотрудников вам нужно будет установить рекомендации, чтобы лидеры признавали эквивалентные и похожие взносы . Например, каждый сотрудник, который остается после работы, чтобы внести свой вклад в конференцию по мозговому общению в отделе, может пообедать с руководителем отдела. Каждый сотрудник, который вносит вклад в продажу клиента, заслуживает признания сотрудника, даже работника, который только что ответил на телефон; его действия привели к продаже.

Это руководство объясняет, почему работник месячной программы чаще всего не работает для эффективного признания сотрудников. Критерии для результатов и справедливость критериев не ясны для людей. Таким образом, люди жалуются на «коричневые точки носа» и «домашние работники» босса. «Эти программы признания сотрудников вызывают недовольство и разногласия, когда намерения организации были положительными. Это один из распространенных управленческих ошибок менеджеров в управлении людьми.

В качестве дополнительного примера важно признать всех людей, которые способствовали успеху одинаково. Генеральный директор небольшой производственной компании постоянно объявлял о признании сотрудников крупными проектами на праздновании праздника компании. В обязательном порядке он пропустил имена нескольких людей, которые способствовали успеху проекта.

Благодаря возможности для признания общественного служащего прошлое, сотрудники неизменно чувствовали себя разочарованными благодарностью после банкета - независимо от того, насколько искренне это было предложено.

Подходы к распознаванию сотрудников и контент также должны быть непоследовательными. Противоречивые? Нет, не совсем. Вы хотите предложить признание сотрудникам, которое является последовательным, но вы также хотите убедиться, что ваши усилия по признанию сотрудников не становятся ожиданиями или правами. В качестве ожиданий ваши усилия по признанию сотрудников становятся привилегиями. Плохие новости.

Например, владелец компании предоставлял обед для всех сотрудников каждую пятницу, чтобы поощрять создание команды и позитивные рабочие отношения. Все заинтересованные сотрудники добровольно посетили обеды. Он был потрясен, когда группа сотрудников попросила его возместить расходы на обед в дни, когда они не посещали. Я не был шокирован; обеды стали ожидаемой частью их компенсации и пакета льгот.Искреннее признание превратилось в право.

Непоследовательность поощряется также в отношении типа признания сотрудника. Если сотрудники приглашаются на обед с боссом каждый раз, когда они работают сверхурочно, обед становится ожиданием или правом. Это уже не награда. Кроме того, если человек не получает ожидаемого вознаграждения, он становится источником неудовлетворенности и отрицательно влияет на отношение человека к работе.

Будьте так же конкретны, как вы можете сказать человеку, почему именно он получает признание. Цель работы обратной связи заключается в том, чтобы усилить то, что вы хотели бы видеть, что сотрудник делает больше; цель признания сотрудников одинакова. На самом деле признание сотрудников - одна из самых мощных форм обратной связи, которую вы можете предоставить.

В то время как «вы хорошо поработали сегодня» - это положительный комментарий, ему не хватает полномочий », отчет оказал значительное влияние на решение комитета. Вы отлично справились с ключевыми моментами и информацией, которые нам нужно взвесить, прежде чем принимать решение. Из-за вашей работы мы сможем сократить 6% бюджета без увольнений. "

Предложите признание сотрудника как можно ближе к событию, которое вы узнаете. Когда человек выполняет позитивные действия, обеспечивайте признание и благодарю вас немедленно. Поскольку, скорее всего, работник уже чувствует себя хорошо в своей работе; ваше своевременное признание сотрудника повысит позитивные чувства. Это, в свою очередь, положительно влияет на уверенность сотрудника в ее способности хорошо действовать в вашей организации.

Конкретные идеи для распознавания сотрудников

Помните, что признание сотрудников является ситуативным. Каждый человек предпочитает то, что он считает полезным, и как это признание наиболее эффективно для него. Один человек может пользоваться общественным признанием на собрании персонала; другой предпочитает частную заметку в своем персонале. Лучший способ определить, что сотрудник считает полезным, - это спросить своих сотрудников как по отдельности, так и в группе.

Используйте бесчисленные возможности для распознавания сотрудников, которые доступны вам. В организациях люди уделяют слишком много внимания деньгам как единственной форме признания сотрудников. В то время как заработная плата, бонусы и льготы имеют решающее значение для системы признания и вознаграждения сотрудников - ведь большинство сотрудников действительно работают на деньги - более подробно рассудите о своих возможностях для обеспечения признания сотрудников. Ваши сотрудники будут благодарны вам и оцените вашу оценку.

Подробнее о признании и признании сотрудников

  • Топ-10 способов показать признание сотрудникам
  • 40 способов сказать спасибо за работу