Pull Планирование: новый подход к планированию проекта

Как использовать подход планирования подбора для экономии денег
Содержание статьи:
Планирование планирования - новый революционный метод работы с графиком проекта в обратном порядке. График планирования вытягивания работает путем идентификации и выделения фаз проекта, добавляя детали в обратном порядке. Обратный процесс, в конечном счете, добавит более подробный, чем смотрящий вперед график, когда он будет разработан в обратном процессе, когда детали и области будут четко определены и проанализированы.

Планирование планирования - новый революционный метод работы с графиком проекта в обратном порядке. График планирования вытягивания работает путем идентификации и выделения фаз проекта, добавляя детали в обратном порядке. Обратный процесс, в конечном счете, добавит более подробный, чем смотрящий вперед график, когда он будет разработан в обратном процессе, когда детали и области будут четко определены и проанализированы. Процесс планирования выталкивания основан на фактическом графике проекта, когда шаги анализируются, а детали добавлено на основе совместного участия всех ответственных менеджеров и суперинтендантов.

Как переносится планирование подтягивания

Процесс планирования вытягивания обычно выполняется с использованием липких заметок, да, вы читаете его правые заметки. Эти липкие заметки используются для определения основных элементов работы, определенных в обратном направлении от фактического графика проекта. Липкие заметки обычно расположены над большой доской, которая имеет общий масштаб времени проекта сверху. Шкала времени делится на недели или период, и все основные виды деятельности идентифицируются и объединяются последовательно. Липкие заметки будут использоваться для определения областей, которые можно улучшить по графику проекта, определения всех задач и ключевых игроков, необходимых для выполнения задачи без каких-либо задержек.

Как процесс планирования Pull может быть эффективным

Процесс планирования вытягивания может стать отличным инструментом только тогда, когда ключевым игрокам предлагается сотрудничать в этом процессе. На собрании по планированию тянуть должны присутствовать те парни, которые знают работу, необходимые материалы и оборудование, необходимое для выполнения задач.

Реальные парни, которые знают, сколько времени требуется для выполнения задач, необходимых для завершения работы, чтобы иметь эффективный процесс планирования тяги. Кроме того, чтобы эффективно планировать ваш процесс, все игроки должны знать об этом процессе и быть готовы внести коррективы в свои графики, зная, что все действия зависят друг от друга и что этот процесс может повлиять на эти действия.

Как работает планирование планирования

Планирование Pull должно быть завершено, когда все стороны, участвующие в процессе, определяют свое состояние удовлетворенности на рабочем месте. Затем определите различия между тем, что требуется на 100%, и теми вещами, которые не требуются, чтобы эти ресурсы могли быть назначены более важным задачам. Планирование повлечет за собой устранение недопонимания и повысит эффективность проекта, что облегчит выполнение основных этапов проекта. При работе с планированием тяги каждый член команды должен иметь свой собственный набор цветных липких заметок, которые будут использоваться для определения их части плана.

Разница между ценой за тысячу показов и планированием вытягивания

Планирование вытягивания отличается от графика критического пути, потому что все действия планируются и идентифицируются, начиная с конца.Все длительность и логика работают с конца до начала, идентифицируя все ресурсы и задачи, которые должны быть завершены, чтобы выйти на заключительную стадию. Гленн Баллард и Грег Хауэлл разработали систему Last Planner® в рамках своих исследований, чтобы стандартизировать этот подход для планирования работы по проекту. Последние люди, планирующие работу (т. Е. Торговый бригадир / ведущая), участвуют в процессе планирования и планирования для определения видов деятельности, продолжительности и взаимозачетов между сделками, необходимыми для осуществления этой деятельности.

Планирование выноса в оболочке ореха

Процесс прост и вот короткая версия методологии. Вот несколько шагов:

  • Определение этапов
  • Определение критических этапов
  • Создание CPM и обновление расписания
  • Составление еженедельного плана
  • Обзор действий с лидерами экипажей и оценка того, что можно изменить > Периодически обновлять и просматривать мероприятия для анализа продолжительности действий. При необходимости подготовьте RCA.
  • Обновление расписания после просмотра действий и получения отзывов от всех членов экипажа и планировщиков